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2016-09-3008:39
〔記者陳柔蓁／台北報導〕任何傳統產業加上物聯網（IoT），就會是一個新的產業；成衣加上物聯網生成的「智慧衣」亦然。台灣區製衣工會理事長、南緯（1476）董事長林瑞岳甚至認為，「智慧衣」是紡織業下波典範轉移、商機之所在，且能讓台灣「電子」與「紡織」兩大產業整合。目前製衣工會、電電工會已經成立「台灣智慧型紡織品聯盟（TSTA）」，希望加速建立智慧衣標準，就像二十年前台灣搶先世界建立筆電標準一樣，成就電子業至今仍是國家經濟脊梁。
林瑞岳在29日《2016年紡織科技國際論壇》主講「台灣在全球智慧紡織產業發展的角色」，認為把可攜式電子放在衣服上的「智慧衣」商機無限，因現代人對身體認識的意識逐漸升高，且人絕對不會忘記穿衣服，而一件智慧成衣需要裝多個感測器，能帶動的商機驚人。
南緯發展智慧成衣，是從子公司「金鼎」八年前研發出的「導電紗」開始，後金鼎又成立愛克智慧科技（AiQ）提供智慧衣的解決方案／模組，成衣廠南緯則負責感測元件與成衣的組裝。
林瑞岳說，一件智慧衣的生成挑戰很大，要有材料、模組、成品組合、服務系統，整套整合，目前市面上只有廣濾水器 光頭水告品、或頂多做個五百件出來就不見了，就是因為商業模式未完全建立。
智慧衣本身不容易做，由於特殊纖維要過濾器做像普通紗線一樣舒服、柔軟、甚至像是第二層皮膚般好穿，洗滌後保持電阻不變、不受酸鹼影響，感測元件貴，現代人要求耐用度高、且價錢要低、服飾外觀要有流行性、要有可被商業化的價值。
儘管智慧衣商業效益高，林瑞岳坦言市場「信賴度」是很大挑戰，因現在手環、手錶、手機就可以偵測個人運動情況，「消費者還不相信智慧成衣有用」，相較現行穿戴裝置的感測器只有一個，智慧衣光是心臟就要裝兩個感測器，能相對穩定地反映身體運動效果。
目前智慧衣需要設定整套智慧衣標準，以「耐用度」而言，是水洗十次、還是五十次，都需要各方協調出一套標準﹔目前歐洲已經在著手，林瑞岳呼籲，台灣如果可以搶先制定一套標準、或是至少設定國內標準，「之後不用追得那麼辛苦」。
南緯為了研發智慧成衣，已經投入兩億台幣，市場情報機構Tractica預期智慧衣的生意模式在2018第四季才會正式出現，屆時南緯投資了八年的智慧衣之效益，才會真正反映到營收濾水器 水世界上。
儘管研發費用驚人，但南緯八月合併營收7.9億，年增1.55％。而電子業為智慧衣發展的前車之鑑，林瑞岳形容：「準備六年、半年玩掉。」因此必須有高附加價值產品或供應鏈組合，依差異化產品選擇公司策略。
〔記者陳柔蓁／台北報導〕任何傳統產業加上物聯網（IoT），就會是一個新的產業；成衣加上物聯網生成的「智慧衣」亦然。台灣區製衣工會理事長、南緯（1476）董事長林瑞岳甚至認為，「智慧衣」是紡織業下波典範轉移、商機之所在，且能讓台灣「電子」與「紡織」兩大產業整合。目前製衣工會、電電工會已經成立「台灣智慧型紡織品聯盟（TSTA）」，希望加速建立智慧衣標準，就像二十年前台灣搶先世界建立筆電標準一樣，成就電子業至今仍是國家經濟脊梁。
林瑞岳在29日《2016年紡織科技國際論壇》主講「台灣在全球智慧紡織產業發展的角色」，認為把可攜式電子放在衣服上的「智慧衣」商機無限，因現代人對身體認識的意識逐漸升高，且人絕對不會忘記穿衣服，而一件智慧成衣需要裝多個感測器，能帶動的商機驚人。
南緯發展智慧成衣，是從子公司「金鼎」八年前研發出的「導電紗」開始，後金鼎又成立愛克智慧科技（AiQ）提供智慧衣的解決方案／模組，成衣廠南緯則負責感測元件與成衣的組裝。
林瑞岳說，一件智慧衣的生成挑戰很大，要有材料、模組、成品組合、服務系統，整套整合，目前市面上只有廣濾水器 光頭水告品、或頂多做個五百件出來就不見了，就是因為商業模式未完全建立。
智慧衣本身不容易做，由於特殊纖維要過濾器做像普通紗線一樣舒服、柔軟、甚至像是第二層皮膚般好穿，洗滌後保持電阻不變、不受酸鹼影響，感測元件貴，現代人要求耐用度高、且價錢要低、服飾外觀要有流行性、要有可被商業化的價值。
儘管智慧衣商業效益高，林瑞岳坦言市場「信賴度」是很大挑戰，因現在手環、手錶、手機就可以偵測個人運動情況，「消費者還不相信智慧成衣有用」，相較現行穿戴裝置的感測器只有一個，智慧衣光是心臟就要裝兩個感測器，能相對穩定地反映身體運動效果。
目前智慧衣需要設定整套智慧衣標準，以「耐用度」而言，是水洗十次、還是五十次，都需要各方協調出一套標準﹔目前歐洲已經在著手，林瑞岳呼籲，台灣如果可以搶先制定一套標準、或是至少設定國內標準，「之後不用追得那麼辛苦」。
南緯為了研發智慧成衣，已經投入兩億台幣，市場情報機構Tractica預期智慧衣的生意模式在2018第四季才會正式出現，屆時南緯投資了八年的智慧衣之效益，才會真正反映到營收濾水器 水世界上。
儘管研發費用驚人，但南緯八月合併營收7.9億，年增1.55％。而電子業為智慧衣發展的前車之鑑，林瑞岳形容：「準備六年、半年玩掉。」因此必須有高附加價值產品或供應鏈組合，依差異化產品選擇公司策略。
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